1. SK텔레콤의 고임금 정책의 문제점 해결방안
(1) 퍼센트룰 적용
기업의 입장에서 고임금정책은 우수한 인재를 채용하기 위하여 가장 효과적인 방법이라고 할 수 있다. 기업의 성과가 높다면 계속해서 고임금정책을 유지하며 우수한 인재를 확보하기 위해 노력하면 될 것이지만 문제는 기업이 계속
관리체계인 SKMS, 이 SKMS를 성과로 나타내주는 SUPEX 추구를 통한 근로자들의 학습 노력 및 경영참가 노력으로 초우량 작업조직에 한 걸음 다가서고 있음을 보여주고 있는 것이다.
SK에버텍(주)의 사례는 신노사문화 달성을 위한 다섯 가지 주제, 즉 노사관계, 작업장 혁신, 지식 근로자 육성, 성과 보상 확
보상수준관리 - 임금 총액 관리 ← 임금총액 관리 ← 보상의 총액 크기 결정
: 적정성의 원칙
보상체계 및 형태 - 임금 개별 관리 ← 보상총액의 배분
: 공정성의 원칙
2. 보상의 형태
조직에서 보수관리는 조직성과에 중요한 영향을 미칠 수 있다. 보수관리의 효율적인 활용은 인적자원의
정의되어 왔다. 그러나 채용관리의 중요성이 커지게 되어 “기업이 필요로 하는 사람에 대한 정보의 수집과 분석, 외부노동시장에서 선발되는 신입사원과 경력사원, 조직내 내부노동시장을 통한 배치전환과 공모제도(Job posting), 법률적 규제와 환경적 제약의 정확한 이해를 포함하게 되었다.
SK텔레콤, KT, 그리고 LG U+가 있는데, 이 중에서 SK텔레콤은 2011년 10월, SK플래닛을 분사하는 등의 파격적인 변신을 하게 되었다.
최근 들어 IT기술의 발전으로, 정보통신 서비스 분야에서 ‘디지털 컨버전스’는 더 이상 새로운 개념이 아닌 기본적인 것으로 인식되고 있다. 특히 유비쿼터스 환경이 가까
SK텔레콤 가입자 업계 1위, 점유율 45%.
o 직원현황 - 4,500명 (2012년 3월 기준)
o 자회사 및 계열사
- SK커뮤니케이션즈, SK브로드밴드, 로엔엔터테인먼트 .IHQ 등
(중략)
[ 경영전략 및 사회활동 ] 일부발췌, 요약
o SK 브랜드 인지도 상승 및 기업의 사회적 책임 수행
o 지구촌 인은 누구나 함께 하는 것
핵심인재의 개발
1. 도입
21세기 경영환경에서는 개인의 창조성이 중요한 경영이슈로 등장하고 부가가치 높은 창조적인 과업을 수행할 수 있는 핵심인재의 중요성이 강조되고 있다. 그동안 기업 경영의 화두는 토지/자본/노동 등이 가져다주는 가치창출에 관한 것이었다. 그러나 지식과 정보가 또
1984년 전 직원 32명의 작은 이동통신회사로 출발한 SK텔레콤은 구성원들의 땀과 노력,
고객의 사랑, 그리고 Business Partner 등 이해관계자 성원에 힘입어 우리나라 정보통신
산업 발전을 선도하는 NO. 1 기업으로 성장
가입자의 지속적인 증가와 무선인터넷 매출의 호조로, 업계 최초 매출 10조 달
인적 문제는 당사자가 상사에게 잘 알리지 않기 때문에, 팀장이 먼저 물어보는 것이 중요하다. 이때 중요한 것은 팀원을 비판하거나 상황을 예단하는 식의 발언을 해서는 안 된다는 것이다.
4단계: 보상 및 징계 시스템을 점검하라
만약 아무런 방해 요소도 없다면 업무에 추진력을 부여하는 보상